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  巨星内刊 > 巨星快讯(第45期) > 第一版
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巨星企业文化
   我们的愿景:打造西南第一的农牧企业
  我们的使命:创造人类健康生活
  我们的精神:自强不息,敢于亮剑
  我们的核心价值观:
  客户:没有成功的客户,就没有成功的巨星
  团队:团队至上,绝对服从
  员工:快速发展,成就员工
  感恩:以感恩为荣,以忘恩为耻
  创新:敢于挑战,勇于蜕变
  品质:品质铸就品牌,品牌铸就价值

  我们的核心理念:
  经营理念:聚四海精英,创百年巨星
  发展理念:一流的平台,一流的业绩,一流的待遇
  营销理念:帮助客户提升价值
  用人理念:立场坚定,渡人之心,独挡一面
  制度理念:制度第一,领导第二
  执行理念:负起100%的责任,不折不扣的拿到成果
  成果理念:只讲功劳,不讲苦劳
  薪资理念:有成果就有报酬,无成果就是耻辱
  晋升理念:创造成果,培养人才,得以晋升
  做人理念:倾财足以聚人,量宽足以得人,身先足以率人,律己足以服人
  成长理念:使我痛苦者,必使我强大
  责任理念:我是一切的根源
  承诺理念:说到做到,没有借口,永不言败
 
集团举办“运管模式培训暨企业文化宣讲大会”
 
  9月13日-14日,四川巨星企业集团有限公司运管模式培训暨企业文化宣讲大会在双流驿泊源大酒店举行,集团董事长唐光跃和段利锋、廖岚、岳良泉、苏宁、向贵友、唐光平、唐春祥等集团领导以及各分公司中高层管理干部参加了此次活动。为了激发大家的热情和互动,此次活动中除评委外,参会人员被分为了十组,在整个培训环节,评委根据各个小组成员的表现给出分数,最终评选出本次培训会的冠军小组。
  13日上午,集团总裁段利锋为大家讲解了企业运行管理模式,段总强调大家要经常思考影响部门发展的三个因素和改善成果的三个因素。他指出,企业的改革就是人的观念和文化的改革,他要求大家深刻领会新修订完善的巨星企业文化,以结果为导向,以充满激情的工作不断创造成果,创造新的业绩。
  下午,成都巨星农牧科技有限公司总经理唐春祥为大家讲解了养猪企业的运行管理模式,对未来的管理细节做了明确的说明,强调企业在对员工的关怀上将做出更多的努力。随后汇聚控股集团有限公司的吴付红老师也和大家分享了企业管理的心得。其中他提到的“领导创建平台,帮助员工实现梦想,以此来实现自己的梦想”这一点大家尤为赞同。因为企业的发展离不开员工的努力和贡献,一名优秀的领导要站在员工的发展立场上思考问题,这样员工才会全力以赴为企业带来最大的利润。
  14日,唐董事长为大家解读新的企业文化的深刻含义。董事长的讲话给大家留下了深刻的印象,因为他的讲话中包含了企业成长经验中的许多有价值的观念,如:做事不能只停留在想的层面,必须要肯行动,将想法变为现实;生活工作中应保持积极的心态,遇事多想想积极的一面;我们做的事应该对企业、个人、家庭、社会做贡献,让子孙万代能吃上放心猪肉和鸡肉;正是因为分配不均,才会有贫困差距,才会激励人前进,才能使企业发展壮大;主管应该对员工实行高标准、严要求,逼出员工的潜能才能使员工成长,主管的懒散管理是对员工最大的不负责任……这些观点将对大家今后的发展起着积极的指导作用。
  这次培训会除了理论学习之外,还进行了企业文化和团队合作的训练与展示、比赛、评选,培训活动安排得丰富多彩,很好地激发了大家的团队精神和凝聚力。在培训会议结束之前,评委对参加培训的十个小组表现做了总体评价,最终以重庆巨星小组获得冠军而宣告结束。总部 罗情
 
巨星再起航
 
    巨星19年,一路走来在曲折中不断前进,取得了巨大成绩。员工从几十人发展到3000多人,企业从一个发展到30多个,产业从单一饲料业发展到饲料、养殖、食品产业链和氯碱化工、聚氯乙烯、多晶硅产业链,总资产从几百万增加到50多亿。
  随着企业壮大,一些企业负面的东西也开始积聚。精神开始懈怠,创业的激情开始退去。学习氛围下降,固步自封。各种情感严重影响正常决策,用人机制、奖惩机制越来越人情化、平均化。董事会看到了危机悄悄隐现,通过半年走出去的学习,通过批评与自我批评。董事会达成共识,必须痛下决心,变革,只有变革才能甩掉包袱,才有出路。才能给3000多名员工更好发展。
  企业变革首先是文化。首先在企业经营的所有层面导入成果思维、狼性文化。用人上不论是股东与否,完成绩效者上,完不成下,彻底打破只上不下的局面,给巨星所有员工平等机会。分配机制打破平均,与成果挂钩,无论职级高低,取得成果者就有奖励,企业不养无成果者。全面推行PK、承诺机制,敢于亮剑,敢于挑战、勇往直前,使我痛苦者必使我强大,温室中长不出参天大树。制度第一,领导第二,全力打造企业组织能力。巨星修炼度人之心,成就员工。
  重新明确企业发展方向。当前中国最大产业机会在农牧业,目前是传统养殖业向现代养殖业转型中,只有规模化、标准化、现代化养殖才能解决肉食品的安全,据我国肉食品消费规模,中国一定会涌现一批千亿级农牧企业。而目前是养殖无规模、无品牌阶段,给企业留下极好机会。我们将集中企业资源,全力打造农牧产业,力争成为西南最大农牧企业。从巨星员工中一定会产生一批亿万富豪、千万富翁。
  巨星再起航,在新的文化,新的精神,新的价值观和新的机制指引下必将劈波斩浪,达到胜利彼岸,实现巨星的梦想。
 
唐光跃董事长出席第十二届世界华商大会
 
    9月25日-26日,全球最具规模和影响力的华人商界盛会-第十二届世界华商大会在成都隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平向大会发来贺信。中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声出席开幕式并发表演讲。中央国家机关有关部门领导,四川省和成都市领导主要领导,中国香港、新加坡等地中华总商会负责人,部分中央企业、民营企业代表等出席大会。唐光跃董事长出席大会,与参会嘉宾一道,分享中国发展,共谋美好明天。
  世界华商大会每两年举办一次。本届大会由中国侨商投资企业协会主办,四川省成都市承办,系第二次在中国内地召开。大会的主题是“中国发展·华商机遇”,共104个国家和地区的3000多名海内外嘉宾参会,创下历届之最。两天会期里,举办了中国经济论坛、15个专题论坛、考察交流、项目洽谈签约、植树纪念、会旗交接等多项活动。
 
集团获评“四川省优秀民营企业”
表彰大会在成都金牛宾馆隆重举行
 
    8月20日上午,四川省推进民营经济发展工作会议在成都金牛宾馆召开。省委书记王东明,中央统战部副部长、全国工商联党组书记全哲洙出席会议并讲话。省委副书记、省长魏宏主持会议,省政协主席李崇禧、省委副书记柯尊平出席会议。
  会议隆重表彰了全省100户优秀民营企业。巨星集团被评为“四川省优秀民营企业”,总裁段利锋代表集团上台领奖,捧回属于巨星的荣誉。表彰会上,副省长甘霖宣读《四川省人民政府办公厅关于表彰全省优秀民营企业的通报》。省工商局、成都市政府、获奖企业代表等作了交流发言。会后,还将下发省委、省政府《推进民营经济又好又快发展的意见》及《鼓励和支持民营经济又好又快发展若干政策措施》等文件,进一步明确推进民营经济快速健康发展的具体政策和工作举措。
  省委书记王东明在讲话中指出,全省上下要充分认识新形势下加快民营经济发展的重大意义,进一步统一思想认识,明确发展思路,加大支持力度,优化发展环境,推动民营经济更好更快发展。讲话中,王东明还对民营企业家提出了“致力产业报国、提升能力素养、担当社会责任、诚信守法经营”四点希望。
  会议以电视电话会议形式召开。省领导,省直有关部门负责人,民营企业代表在主会场参加会议。各市(州)、县(市、区)四大班子主要领导和有关负责人在分会场参加会议。
 
黑龙江省龙江县县委政府领导来访
 
   7月29日,黑龙江省龙江县县委书记王兆宪、县长刘雁冬、副县长吴寒等一行人到集团参观考察,与董事长唐光跃、总裁段利锋等座谈交流,向巨星发出热情的邀请,热忱欢迎巨星到龙江县投资发展。
  王书记一行不顾路途劳顿,先后考察了巨星农牧天府原种猪养殖基地和集团光伏产业园区。29日下午5点,在马不停蹄完成考察后,王书记一行回到集团总部,与唐董事长、段总裁等进行了洽谈。刘县长首先介绍了龙江县农业畜牧业资源优势和发展规划,他说,龙江县地处世界“黄金玉米带”和“黄金养殖带”,是全国三大玉米主产县之一,也是全国生猪调出大县。他表示,巨星养殖寄养模式,很好地解决了政府和农户担心的问题,能够带动产业发展、带动当地社会经济发展,希望巨星能够到龙江县投资发展。
  王书记在座谈会上表示,通过一天的考察,巨星正是龙江县需要的最佳合作伙伴。巨星无论在养殖模式还是产业链循环利用模式方面,都符合县委政府对当地产业发展的要求,他真诚邀请巨星到龙江考察,“巨”“龙”携手腾飞,共谋发展!
  唐光跃董事长对王书记一行的到访和合作邀请表示热烈欢迎和感谢,并向来宾们介绍了巨星养殖的发展模式和未来规划。段利锋总裁陪同来宾一行考察了巨星养殖基地。
 
巨星农牧召开宣讲会
 
    9月13日-14日,成都巨星农牧各级主管参加了由集团组织的关于“巨星企业文化”的培训。为更好的将“巨星企业文化”向每一位员工宣贯,真正的学以致用落到实处,公司于9月17日9点,在农牧公司会议室,由岳良泉副总裁主讲,向农牧公司全体员工再次进行了“巨星企业文化”的培训。
  培训过程中,各位员工都专心致志的听讲,并充分理解“巨星企业文化”对公司今后发展以及对员工个人发展所具备的重要意义。  巨星农牧 袁丽美
 
敢于承诺 接受挑战
 
    9月30日,针对集团下发的新的销售激励办法,乐山巨星在公司四楼会议室召开了“乐山巨星销售pk承诺大会”。
  销售部片区经理以上人员、后勤主管及猪料部开发队长、维护组等人员近30人参加。会上朱强总经理对集团下发的激励政策作出宣读讲解,并针对公司现状提出了10-12月份猪料销售目标。会议鼓舞销售队伍士气,让销售人员敢于承诺,接受挑战,保证完成公司下达的目标。
  又讯 9月份公司承诺:猪料一、二部若完成猪料诱食专家的销售任务奖励5000元。经过猪料部二部人员的共同努力,他们最终完成了销量!公司兑现承诺,在会上朱总当场奖励猪料二部现金5000元。
  同时,公司召开猪料部10月份承诺大会,下达猪料销售目标。另公司承诺猪料各部完成猪料诱食专家销售任务后将获得奖励5000元,未完成的部门处罚1000元。会上猪料各部主管下达部门人员目标并当众承诺。乐山巨星 易胜
 
集团召开销售激励大会
 
    9月30日,销售激励大会在集团总部举行,集团领导唐光跃、段利锋、苏宁以及各分公司销售团队参加了此次活动。本次活动介绍了集团新出台的销售激励细则,各分公司销售团队当场均写下了承诺书并向在座各位宣读各自承诺的销售目标以及未达目标将要接受的惩罚。各后勤部门也承诺将给与全力支持并提供热情周到的服务。此次大会是集团新的企业文化中薪资理念和承诺理念的具体体现,是企业文化落到实处的表现。总部 罗情
 
承诺诚者灵  PK勇者胜
——重庆巨星开展销售承诺PK会
 
    为实现公司的快速发展,全面推进第四季度目标任务落实,顺利完成2013年9-12月销量任务,提高执行力,打造一支敢于承诺敢于兑现的团队,形成你追我赶的营销气氛,重庆巨星在9月4日上午召开了“销售承诺PK大会”。重庆巨星销售部全体成员与公司各部门主管及相关岗位人员参加了会议。会议举行了《目标责任书》签订仪式和承诺仪式,同时举行了销售团队PK仪式,向总为今后销售指明了方向。
  鱼料部、禽料部、猪料部进行了承诺,每一位业务员都宣誓,保证完成任务,若未达成则有相应的惩罚。
  接下来销售部每个团队及成员举行了PK仪式,各位业务员郑重地挑战对方,会场气氛非常激烈,这次会议明确了执行力就是100%负起责任,不折不扣在拿到成果,执行力最强的队伍就是敢于承诺、敢于兑现的队伍,重庆巨星的销售团队就应该向这个队伍靠近。
  秋冬季节来临,销售面临很大的挑战,重庆巨星急需要全力拓展市场,着力提升巨星品牌影响力,倾力打造一支敢于承诺敢于兑现的团队,使之能所向披靡,经得起考验。要在集团和公司领导的坚强领导下,抢抓机遇、求真务实、团结奋进,以市场为导向,以效益为中心,为完成第四季度各项目标任务,共创重庆巨星的发展与辉煌而努力奋斗!为巨星集团二十周年、公司十周年献上厚礼!衷心希望销售各部门各位业务员对照目标责任书,调整举措,奋力冲刺,你追我赶,角逐成功。
重庆巨星 殷忠容
 
彭山永祥猪料部召开承诺大会
 
    9月2日,彭山永祥响应集团号召,猪料部率先组织召开了承诺会,段总裁和苏博士更是亲临会场,为销售人员加油鼓气。
    大会上第一个承诺的是开发队队长周林,主动挑战180吨,并承诺未完成任务团队每个人交拜师费向做的好的团队学习拜师,并给予相应处罚。就在这种氛围下,大家你追我赶,纷纷承诺,有承诺做100个仰卧起座的、有承诺未完成任务围绕公司跑步的……承诺大会就在这样热闹、激动、相互鼓劲的氛围中结束。
  最后段总裁总结发言,他讲到:“彭山永祥公司猪料部是好样的!你们给整个集团开了一个好头。销售人员就是要把压力加大,要把你们潜在的能力发挥出来,有竞争才能成长,我们要改变以往的精神面貌,培养学习狼性文化,变被动学习为主动。我相信,经过一段时间的打造,我们的销售团队一定是所向无敌,战无不胜的”。
彭山永祥 王丽佳
 
学以致用,引进PK机制
——天府猪场举行称料比赛
 
    通过新农和汇聚学习,学以致用,引进PK机制, 9月23日晚,天府猪场举行全场员工称料比赛,员工参赛热情高涨,全员参与,比赛方式:共设1kg、1.5kg、2kg、2.5kg4个等级,采用抽签的方式决定应称取的标准,每人称3次,3次差异平均最小的获得冠军,通过激烈的竞争GTC员工龚小青以3次平均差异0.0019kg获得冠军,冠军获得荣誉证书一本,现金奖励100元。天府猪场 袁璋平
 
天府猪场认真学习巨星文化
 
    为了积极响应集团新企业文化的学习贯彻,将企业文化精神执行到位,落到实处,根据巨星农牧公司对各猪场、各部门学习新企业文化的要求,巨星农牧公司天府猪场的全体员工在场长袁璋平的带动下,通过各种形式,激情洋溢地参与到这次活动中。
  场长袁璋平经常利用开周例会的时间,要求组长以上的员工默写巨星企业文化,对未达标的员工要求重找时间进行二次默写,直到全部正确。并选出了4名组长,将全场员工分为4组,准备进行各种形式的PK活动。
  每天早上6:50分,场长袁璋平组织天府猪场全体员工在操场上结合、整队开早会,由组长以上人员轮流带领全体员工背颂企业文化内容。
  图为天府猪场员工利用晨会时间学习巨星企业文化。巨星农牧 熊玲
 
真正执行
 
    8月29日,有幸参加了集团组织的“真正执行分享会”,分享会分三个阶段进行比赛:1、团队形象展示;2、抢答;3、课后心得交流。
  先说一说展示的最棒的第二组“快乐养猪队”吧。着统一的深蓝色工作服,他们的队呼是“真正执行从我开始,从我开始真正执行”,队歌是“咱养猪的人”(曲出自“咱当兵的人”),表达了一群一心扑在猪身上的养猪人的意愿与目标——要把猪养的非常好!很显然,他们是经过了很长时间训练了的,踏着整齐有序的步调入场,齐呼队名、队呼,嘹亮的歌声激情有力,尤其是袁召光队长的拍子,抑场顿错。在颁奖时刻,袁队长手捧冠军奖杯时说“冠军,只属于有准备的人!”,在大家的笑声里留下一个思索。
  相对我们这组,真是汗颜。我们由于有组员从云南省赶来,时间不及,仅在会前20分钟进行了全体排练,差距可想而知。张娣老师在课上说了“做了100%*0=0”,没有成果就是没有价值,那一切的努力都是白费。有了目标,要做到才能体现出价值,“做到100%*1=100”, 这才是真正的执行!
  试想,如果每位员工都是做了却没有成果,那么企业的成果从何而来?企业的前景从何而来?员工的前景又从何而来?如果把集团比喻成一艘航母,董事会成员就是船长,他们不能偏离方向,否则我们将不能到达希望的彼岸;同样当船长在命令我们全力以赴前进时,我们必须站好岗放好哨,做好自己应该做的事,做出成果,大家齐心协力才能看到希望,看到辉煌! 巨星科技 颜晓玲
 
做责任者  不做受害者
 
    在工作和生活中,我们经常遇到很多的困难和不如意,人的一生十有八九都不是一帆风顺,就看我们自己用什么样的心态来看待这些不如意,一种就是用积极的心态,用责任者的思维来看待问题,将所有问题的责任从自己身上找,然后积极调整自己的心态和工作处事方法,很快就从不如意的状态调整过来,并获得成功,这就是责任者。而另一种人就是用消极的心态来看待问题,把发生所有问题的责任推到给别人,自己是受害者,从不找自己的问题,长期以往自己变成了受害者,没有改变和提高自己,最终以失败告终自己的人生。
  在销售工作中,业绩不好,收入不高,责任者首先是找自己的原因,由于自己工作不努力,自己的没有搞好市场调研,没有去执行公司的有关工作安排,因此他会调整自己,努力工作,认真搞好市场调研,认真执行到位,可以肯定他用不了多久,他的销售业绩会大幅度提升,他的人生也会因此而获得成功。受害者是这一切都与他无关,全是由于公司产品质量不好,客户太苛刻,公司目标定得太高,公司自己没有品牌优势等等,他甚至还会讲不该到这公司工作,从不会找自己原因改变自己,更不会提高自己,他是受害者,他早迟会被公司淘汰,即使他走到其他公司用受害者的思维思考问题,同样一个结果不成功,因此他的人生因此而不如意。
  在生活中,我们每个人都有同事朋友,如何和朋友相处,同样可以用做责任者的思维来和朋友同事处,而不要用受害者的思维。假设我们和朋友因为一件事情闹矛盾,责任者的思维就是,找自己的原因,由于自己对朋友不够宽容,自己太小气不应该和朋友计较,自己应该给朋友更多帮助,要主动和朋友沟通道歉,那他就会和这个朋友积极沟通,并会获得这朋友的更多支持,如他遇到困难,这朋友会积极帮助他,他们就会成为终生朋友,他用责任者的思维会交到更多的真心朋友,这些朋友又成为他人生成功的关键。
  而受害者会把所有责任推给别人,无法理解,没有沟通,俩人无法成为真正朋友,即使勉强维持关系也是有目的的,他真正的朋友就越来越少,在遇到困难没有朋友帮助他,他会成功吗?
  我们在工作中社会上在家庭里用责任者的思维思考,可以打开胸怀,包容别人,积极成长,获得成功,用受害者的思维思考,心胸越变越窄,无法包容别人,他会进入一个死胡同,钻进牛角尖,不能自拔他必将面对失败。
  再说别人我们是很难改变的,改变自己简单得多,何不从我做起,改变自己,改变自己的思维方式,提高自己成功的机会。
  你想成功吗?做责任者就是你成功的开始。而做受害者就是你失败的开始。云南巨星 向本才