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在蜕变中浴火重生
  巨星第三次创业已经开启,我们再次站在了变革与转型的新起点。2014,将是巨星发展史上极其特殊而重要的一年——
  2014年,巨星创建20周年,曲折中前进,探索中跨越,遭遇一次次市场的风浪,却让我们变得愈加强大。
  2014年,新的企业文化开始推行,新的营销模式和激励机制开始在实践中接受检验,我们欣喜地看到了巨星人大胆的创新和崭新的风貌,看到了巨星人正在爆发蕴藏的巨大能量——巨星第三次创业正踏上新的征程!
  回首来路,我们可以这样总结:1994年-1999年是巨星的第一次创业,通过5年的奋斗,奠定了我们以农牧产业为基础的产业发展格局;第二次创业,是在巨星10周年的2004年。那一年,我们强强联合,扩大投资领域和投资规模,开拓了新的产业发展空间,让巨星的发展更具规模、更有力量;2014,又一个10年过去,巨星已经今非昔比,但我们再次感受到了市场的挑战和变革的需要。
  我们需要激发蕴藏在全体巨星人中间的巨大潜能,一旦这种能量引爆,将成为巨星发展的强大推动力;我们需要以大决心、大气魄推动巨星变革的进行!因此,我把今天我们所做的全部努力和采取的一系列举措,称为“巨星第三次创业”。
  第三次创业是企业发展的需要。当前,中国饲料行业正处于大变革、大转型的关键时期。2013年,饲料业遭遇了发展中的一些困难。一方面,行业的变化,要求饲料企业必须与时俱进,加快转型与发展的步伐。另一方面,2013年中国饲料行业的波动反而带来了更广阔的发展机遇。2014年,必将是饲料行业复苏的一年。下游养殖低谷回暖,上游原料成本压力减轻。大型企业将通过平台化提升竞争壁垒,并提供专业化的技术、管理、信息、金融等综合服务,形成差异化竞争,进而分享市场的机遇和果实。面临急剧变化的市场,巨星人必须重拾激情,勇敢面对,我们也必将赢得市场、赢得未来!
  综观巨星历史,创业的激情和创新的动力从未远离,正因此巨星事业才取得一次又一次跨越。今天,在巨星发展的又一个关键时刻,我们必须再次拿出破釜沉舟的勇气,开启巨星的“第三次创业”。
  第三次创业是创造价值、成就自我的需要。挑战和机遇永远并存,化危为机才是巨星人纵横市场的英雄本色。透过市场的重重迷雾,是否能看到我们所从事行业蕴藏的巨大机遇?要成就自我,我们就必须洞悉核心,用非凡的意志去抓住机遇战胜挑战,去创造价值实现梦想。
  事实上,中国的农牧行业正面临千年不遇的机会,行业发展空间巨大。发达国家农牧业已成为现代农业的主导产业,占行业总产值50%左右,而我们国家只有30%左右。美国专业化养猪场规模不断增加,最大的养猪场斯密斯菲尔公司拥有123万头母猪,占全国的13%。美国的今天,就是我们的明天。中国养猪业,大量散户将退出市场,专业化,规模化养殖将成为发展趋势。同时,随着我国经济发展和城镇化水平提高,对猪肉消费需求将持续增加。数据显示,目前我国人均消费猪肉21公斤,发达国家为28公斤。如果要达到发达国家人均消费水平,我们还有1500万吨,近2亿头猪的发展空间。再加上国家近年来“重农、扶农”政策带来的巨大政策机遇,我们所从事的产业,实际上正面临千年难逢的机会!
  面向未来,集团的战略目标十分明确。实现500万头生猪养殖目标,成为西南首家以养殖为主营业务的上市公司,打造中国领先的农牧企业,为老百姓的肉食品安全做贡献,创造人类健康生活!
  实现这一目标,巨星就能生产25万吨猪肉,解决1000万人一年吃到放心肉实惠肉的问题;实现这一目标,巨星寄养模式将带动10000户农户养猪,给农民带来每年超过5个亿的纯收入;实现这一目标,我们需要生产250万吨饲料,巨星集团还需要100名总经理,200名场长,1000名主管,400名技术专家……
  这就是巨星创造价值,回报社会,成就自我的基石和根本。这也正是巨星人必将开始第三次创业的动力和源泉。相信在全体巨星人的共同努力下,我们必将再创新辉煌!
董事长 唐光跃
 
巨星蜕变风采
  巨星蜕变首先启动了1000万培训计划。通过高管团队学习达成观念一致,才能够有效沟通,共同进步,推动变革,由此达成共识,巨星启动三次创业。
  三次创业核心内容:文化更新
  去掉和谐,导入狼性文化。和谐就是平均主义,就是大锅饭;只有狼性文化才能适应市场经济,才能生存,发展。在企业经营所有层面导入成果标准,打破平衡,有成果有奖励,无成果是耻辱。打造执行力团队,引入执行力文化,从依靠领导管理转向依靠制度管理,明确授权,全面推行承诺、PK机制。
  全面改革晋升机制
  所有管理岗位竞聘上岗,竞聘小组随机组成,不低于8人,高管不低于12人,一人一票。聘期1年,完成目标任务,自动续聘;完不成任务岗位自动成为竞聘岗位。若二次竞聘后仍不能完成任务,无资格继续竞聘。只有完成年度任务者有资格参加高一级职位竞聘。
  不论年龄,不论学历,不论股东,只论成果。巨星的平台只留给敢打敢拼,敢于斩获成果的英雄。
  通过系列竞聘,包括副总裁在内一批优秀管理者走上更高一级管理岗位。
  全面改革薪酬机制
  工资市场化,奖金自己定。只要在去年基础上多创造价值,即可申请设奖项。打破平衡。不讲资历,不讲辛苦,不讲学历,只讲成果。
  2014年的绩效考核方案已经颁发,集团拿出了50辆奔驰激励员工,员工积极性空前高涨,纷纷挑战一倍、两倍甚至三倍的目标。
  全面推行PK承诺机制
  只有把自己逼到悬崖边,才知道自己有多优秀。只有在比拼赶的道场中,我们每个人才能超速成长,才能强大无比。
只有竞争才能激发潜力,只有竞争才能把工作变得有乐趣,只有心中有敌人才能爆发。
  建立正能量场。通过早会场,PK会场,经销商、养殖户会场去影响我们的客户、员工,激发大家的斗志。
  三流管理者经营产品,二流管理者经营价值,一流管理者经营能量场,直接引爆。
  通过半年的运行,取得了巨大成绩。巨星猪料月销量一举突破10000吨,满怀信心在2014年冲击20000吨的月销量。猪业也取得巨大进步,PSY提高了3头,2014年冲击25头。
  通过近一年的变革,巨星重塑了文化,找回了激情,找回了冲击更高目标的动力。各级主管员工充满了斗志,精神面貌焕然一新。打造西南优秀农牧企业,拼搏三年,冲击上市。一颗农牧行业的巨星正在冉冉升起!
总裁 段利锋
 
2014 疯狂起来
  人的一生除了读书和养老外,有效工作时间非常短暂,一生要活得精彩,必须疯狂起来。非常规工作,三天的事一天干,三天的成果一天拿,三年的工作一年干,人生才能留点记忆,绝不能要死不活的活着!否则就是平凡!
  为此,我们每人就要制定疯狂的成果和期限,制定疯狂的措施,建立检查程序,即时奖惩,疯狂的承诺并付诸实施。
  各位巨星佳人们,大家疯狂起来,让我们一生活的精彩吧!此时不疯何时疯,人生能有几回疯!
  朱强承诺乐山巨星前三季度完成10万吨销量,作为献给巨星集团20周年的生日礼物,否则乐捐12000元且绕公司主车间跑20圈。
副总裁 朱强
 
集团召开2013年总结表彰大会
  2014年1月14日,集团年终总结表彰大会在成都隆重举行。
  本次年度总结表彰大会以“创造价值,回报社会,成就自我”为主题,再次将巨星新的企业文化深深扎入大家心中。唐董事长的开场讲话为大家的前程添上了色彩,洒下了阳光。他指出:在巨星工作不仅可以实现自己的事业梦,还能通过创造健康生活为社会的食品安全事业做贡献,这是光荣而值得骄傲的。唐董事长还说:根据集团各部门的统计,到了2014年年底,如果完成了集团下达的各项任务,集团准备了一批奔驰车作为奖励!这一惊人的举措立即引来了热烈的欢呼声。
  各位集团领导先后上台做了工作报告,其中最为突出的一点是,成果导向的思想无处不在,他们强调一切激励都向有成果的人看齐。在报告中,各领导不仅明确了2014年的目标,还提供了达到目标的方法与步骤,让所有目标都触手可及。
  有一个环节让人为之震撼:在段总裁讲话期间,各公司总经理、销售经理们都踊跃走上台当众承诺自己在2014年要达到的目标,这些目标平均要比2013年高出很多。各分公司总经理也相互PK,都力争赶超其他总经理,夺取桂冠。这样的场面让人欣喜又感动。
  年会最后进行了颁奖典礼,向2013年做出非凡成绩的公司和个人颁发奖金和奖品。大家都见证着每一位巨星人通过自己的努力而获得的荣誉,鼓舞着大家去创造更多的成果,获得更大的荣誉。
  社会的发展日新月异,只有赶上时代的改革步伐才能真正立足,才能谋求发展,巨星集团的2014年注定会是不平凡的一年,不仅会迎来20周年华诞,在这一年,新的改革必将带给巨星全新的改变!
总部 罗情
 
我们都是冠军
  在为期三天的《冠军执行力》培训中,勇夺冠军的重庆巨星值得我们尊敬,但同时也涌现出了太多让我们记住的感动画面:冠军团队队长用嘶哑声音叙述发自肺腑的独白;乐山巨星团队展示中,销售经理为了完成公司任务无法在母亲去世时尽孝送终真实故事的重述;农牧公司队长履行承诺硬吞五斤苦瓜却依然笑脸面对的坦然;还有其他队长履行承诺接受处罚时全体队员们不分你我为他们加油打气、助威呐喊的真诚举动,这一切的一切,都让每一个在场的人感动不已。
  在工作中,在团队对抗中,有成功者,有失败者,但是在人生的征战中我们每个人也都是自己的冠军!也许无缘参加奥运会,无法站在众人瞩目的荧光灯下,更不一定拿到冠军,但是,即使在我们每个人的平凡岗位上,依然可以创造奇迹。冠军不一定会让人永远记住,而最后一名也不一定会被遗忘。不是第一名没有关系,哪怕是最后一名也无所谓,只要我们全力以赴做好了自己该做的,你就已经成功!
  “……我们是冠军,没有失败的理由,因为我们是冠军,我要一直向前、向前、向前!!!”
  激昂的旋律在耳边回荡,冠军的种子已经深深种在胸膛,冠军的血液已经在全身沸腾!我们是冠军,信念将长存不灭。
  “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,世路艰险,而只要信念不灭,巨星这艘巨轮,会乘着长风破万里巨浪,以展自己的志向,高挂云帆,直渡茫茫大海,达到胜利的彼岸!
总部 周欣
 
节约成本50万 助推目标达成
  参加了汇聚的两次培训,都感觉有一种气场深深的震撼着我,有一种力量在推动着我,有一种责任在鞭策着我。特别是《鹰之重生》这段视频给了我莫大的震撼,通过培训,我对自己的生活、工作有了更清楚的认识,对生命的意义有了更加深刻的感受。
  从鹰的蜕变中反思人的生命过程,那种自我磨砺与再生的精神,恐怕连人类也是望尘莫及。人生的过程往往会遇到各种挫折,也会碰到各种困难,在困难和挑战面前,我们是选择坚持还是退却或安于现状停止不进?
  现在的巨星已站在了快速发展的起跑线上,站在了巨星变革的转折点上,所有的巨星人都要为实现巨星宏伟的目标而竭尽全力。这一次又一次的培训,每一次都撞击着巨星人的灵魂。“打造西南第一的农牧企业”,我们什么都不缺,缺什么:缺的是一种执着、缺的是一种锐气,缺的是一种敢于挑战的目标和自我,如今:目标已经锁定,让我们所有的巨星人拧成一根绳,把一次次允诺的豪言壮语变成现实,把手中的利剑变得锋芒、所向披靡。相信,在不久的将来,只要我们像草原上勇敢的雄鹰,用自己那“已不锋利的喙和爪拔掉自身多余和臃肿羽毛”,磨掉“变钝和老化的喙和爪”。
  虽然蜕变会给我们带来一定的阵痛,但只要我们心中有着我们热爱的那份“蓝天”、有着对“飞翔”的渴望和信念,不论艰难险阻,只要勇于拼搏、敢于挑战自身的不足和缺点,敢于挑战自已的最高目标:节约成本50万,助推目标达成。
乐山巨星 王陈
 
乐山巨星召开年终总结表彰会
  1月28日下午,乐山巨星在五通恒苑山庄隆重举办了一场热闹而温馨的年会,年会全程围绕“蜕变”为主题,开展了2013年年终总结暨表彰大会,此次年会深深的表达出集团领导、公司领导与员工彼此感恩、亲如一家的浓浓情谊,特别是对员工们一年来的劳动成果表达深深谢意。
  在播放了一段令人感动的集团发展历程VCR视频后,段总裁与大家共舞的一曲“向前冲”更让整个会场活力四射充满欢乐气氛,拉开了年会的大幕。随后,集团副总裁、乐山巨星总经理朱强就乐山巨星2013年全年工作进行了总结,为开拓未来对2014年工作进行了部署。
  一场变革带来深深的震撼,为贯彻集团新的文化,新的理念,集团总裁段利锋就巨星人怎样“变”展开了生动而让人思变的演讲:希望大家自我总结,不断提升,快速蜕变。并对公司未来的发展寄予了厚望!
  会议的高潮是朱总带领公司全员进行“团队士气展示,宣誓、承诺”,主管团队和各销售团队不甘示弱,上台展示了自己的决心和信心。年度优秀员工颁奖仪式也在这激情不断、生生不息的精神感召中揭晓。此情此景真是让人难以忘怀,巨星新的篇章再次开启。
乐山巨星 何亚军
 
下最大的决心完成任务
  通过在新都的三天学习,培训使自已受到了很大的锻炼和提高,我们是搞销售工作的,销售就要为公开发中心创造利润,而且要使产品的利润最大化,我们在销售的过程中往往在拜访客户,尤其受到客户的拒绝后产生恐惧心理,通过学习认识到不敢行动的核心,就是恐惧造成的,人的恐惧通常来自二点,把自已的对手看强大,把自已的看小,当我们觉得某人特别后就立刻显现自己的渺小,害怕情绪就立刻显现,我们要成为一个优秀的业务员,就要做到目中无人,心中有人,把自已所负责的区域销量进一步搞好,提高销量才是不变道理。
  我在公司搞销售十多年来,经历了许多风风雨雨,有成功、有失败、有欢笑也有痛苦,通过这次培训学习思想上和认识上都要很大的提高,我们必须要有强有力的执行力,所做的承诺都必须完成,再苦再累也要出成果,更加明白了“不讲苦劳,只讲成果的硬道理”,百分之百的完成公司下达的任务和自已所做的承诺。
  在2014年新的任务更加艰巨,今年是以利润为目标考核业务员,自已必须下最大的决心和信心完成目标任务:目标8600,挑战10000吨!
乐山巨星 陆秀全
 
乐山巨星PK承诺活动卓有成效
  自去年9月以来,集团领导高瞻远瞩,引入PK承诺的竞争机制,助推巨星企业二次腾飞。乐山巨星属集团的骨干公司之一,是集团成立最早经营时间最长的一家公司,员工大多为老员工,在公司服务10年左右居多。长期以来以稳健著称。在集团领导的感召和PK承诺机制的激励下,乐山巨星所有员工积极响应,勇于脱变,一改过去的保守作风,树立高远目标。他们寻找方法,敢于挑战自我,使得乐山巨星全体员工众志成城、激情洋溢、斗志昂扬、勇往直前,让乐山巨星老树发新芽,一片生机勃勃的兴旺景象。
  销售部人员尤为突出,从去年9月以来。他们每个部、每个团队、每个人都挑战自我融入竞争PK,将自己和团队目标写在钢板上,并当众承诺负起100%的责任,不折不扣地拿到成果,接受任何挑战和PK,永不放弃。
  自PK承诺活动开展以来,乐山巨星销售量逐月上台阶,猪料销量实现翻番目标,公司呈现产销两旺强有力的发展局面。目前,乐山巨星全体员工众志成城,斗志昂扬,搏击2014年,力争前三季度完成10万吨销量,猪料月销量突破万吨,向集团和股东交一份满意的答卷!
乐山巨星 林超
 
执行力决定成败
  通过培训感触良多,一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的关键在“承诺”。
  个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
  要摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。不把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。
  执行需要培养自觉习惯。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态。执行还需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。
  执行力的关键在“承诺”。执行有六大步骤:1、锁定执行人,2、明确成果和期限,3、制定措施,4、建立检查程序,5、及时奖惩,6、达成共识并承诺。最为关键的一步就是“达成共识并承诺”。当众承诺,就会有动力和责任去坚决执行!
乐山巨星 罗泓麟