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  巨星内刊 > 巨星快讯(第47期) > 第一版
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段利锋总裁接受媒体联合采访
  1月16日,段利锋总裁在乐山巨星接受了四川电视台、《四川日报》、《华西都市报》等媒体的联合采访。巨星近年来稳健的发展受到越来越多的关注,16日,省民营经济工作领导小组办公室刘亚兵主任带领省级主要媒体一行,专程前来巨星采访,探究巨星的发展轨迹与发展亮点,并征求巨星对我省民营经济发展的建议。
  总裁段利锋、副总裁朱强等接待了客人一行并详细介绍了巨星的发展目标和规划。段总表示,巨星未来将投资超过50亿,重点发展500万头生猪产业,带动1万户农户,年增收5亿元以上,为现代养殖业发展、农民增收和食品安全作出贡献。
  又讯 《农民日报》社副总编辑调研采访巨星养殖模式。
  3月27日,《农民日报》社副总编辑李永生一行在成都市农委相关负责人的陪同下到农牧公司采访调研。集团项目投资部总经理王协接待了来宾。李总编辑一行到都江堰原种猪场和新近提档升级的燎原养殖基地参观考察。他们对巨星先进的标准化养殖设施设备以及“打工不出门,幸福三代人”的生猪寄养模式产生了浓厚兴趣并给予高度评价。
总部 文涛
 
成都市畜牧系统负责人参观燎原养殖基地
  2月14日,成都市农委在崇州市召开2013年畜牧行业年会,参会人员有市农委分管畜牧板块的领导以及成都市各区市县畜牧板块负责人。会议中主办方安排近百名与会者到巨星农牧燎原养殖基地改建场参观。改建后的燎原种猪场投资3000万,年存栏母猪3000头。
  集团副总载岳良泉、农牧公司总经理唐春祥等接待了来宾一行。唐春祥总经理热情洋溢地为各级领导详细讲解了燎原种猪场提档升级的各类改建项目,并和岳副总裁一道,带领大家实地参观了猪场的自动喂料系统、液化加热器等装置以及产房、保育等圈舍。
  参观过程中,大家无不感叹现在的猪只生活环境“冬有暖气夏有水帘”,巨星打造了这么好的生活环境,猪只想存活率不高、生长性能不好都难呀。
巨星农牧 袁丽美
 
学习欧洲技术 升级巨星猪料
  应集团技术总监苏宁博士邀请,3月26日下午,英国Micronizing Company(U.K.) Limited总裁、英国熟化设备专家Roderick Newton及奥特奇东北亚区研发总监敖志刚博士一行来蓉与集团技术团队进行交流。Roderick Newton为我们讲解了目前最先进的原料熟化工艺烘烤熟化工艺,该工艺有效解决了膨化工艺的弊端,能耗低、原料水分损失小、可消化淀粉含量高,是生产高档乳猪料的理想设备。敖志刚博士分享了被誉为欧洲教槽料之父Varley博士教槽料设计理念和心得以及断奶仔猪腹泻控制营养方案。技术团队积极互动,交流会场气氛异常活跃,此次交流让我们直接与国际一流技术接轨,我们闻有所悟、受益匪浅,我们学以致用,将交流成果及时转化为生产力,应用当今世界最先进的母猪营养及乳猪营养技术,全面升级巨星猪料,使巨星猪料成为行业第一品牌,真正为集团农牧版块快速发展贡献力量,添砖加瓦。
总部 陶礼
 
集团与四川农业大学共建博士工作站
  2月25日下午,段利锋总裁、岳良泉副总裁、技术总监苏宁博士率技术团队一行赴四川农业大学与动物营养所签订博士工作站合作协议,四川农业大学副校长陈代文教授、“长江学者”吴德所长出席了签字授牌仪式。在签字授牌仪式上,段利锋总裁发表了热情洋溢的讲话,详细介绍了集团的发展现状和思路,表达了校企合作,携手成长的愿望。陈代文副校长指出学校将加强博士工作站建设的监督力度,与集团一道发挥各自优势,扩大集团的影响力。动物营养所所长、首席专家吴德教授对集团给予的充分信任表示感谢,表示将为集团配备强有力的研究团队,为集团注入新鲜活力,推动集团的快速发展。签字授牌仪式结束后,大家针对当前猪和家禽营养、饲养中存在的问题与动物营养所相关专家教授进行了广泛交流和人员对接,随后一系列的技术合作项目将逐步展开。集团与四川农大动物营养所的成功“联姻”将为企业今后发展带来强大的技术驱动力,加快发展速度。
总部 刘宏伟
 
加拿大养猪专家到巨星农牧开讲座
  2月26日晚上,来自加拿大加裕公司的养猪生产现场管理专家Lorne and Vicki Tannas为农牧公司的猪场场长做了《如何提高母猪窝产仔数》的培训。两位专家重点从遗传育种、后备母猪培育、营养和饲养管理三个方面进行了讲解。期间各位场长与两位专家展开了充分的沟通和交流,两位专家针对大家提出的问题进行了详细的解答。培训结束后,生产部经理杨玉辉针对培训的内容,现场给场长门布置了几项需要立即落实整改的管理措施。
巨星农牧 唐春祥
 
信守承诺 永不言败
  参加了公司组织的培训,对以后的工作和生活都有很大的帮助,感受和启发很大,结合我们开发队的工作,我认为最关键的是在观念认识上发生了巨大的蜕变——
  信守承诺:对于我们每年、每月所订目标的承诺,必须明确承诺结果,什么时候达成、进度,没达成怎么办?承诺要量化,现场奖惩。并且要把自己的承诺时时牢记于心,誓死都要拿到成果。
  没有借口:成功者找方法,失败者找借口。不管所处形势多么恶劣,主客观原因有好多,都不是造成拿不到成果、推卸责任的原因。我是一切的根源!今天你不把借口干掉,明天借口就把成果干掉。要多想怎么办,怎样拿到成果,向做得最好的同事学习。绝对服从:对公司领导下达的任务、指示要无条件服从和执行。没有服从就没有执行。服从不仅是一种态度,而且更是一种心胸,一种气度。只有在精神上服从,才能在执行行动上服从。
  永不言败:绝不能一遇到困难、挫折就打退堂鼓,就害怕对手。每个人都有潜力,要充分发挥、挖掘和调动每个人潜能。不到最后一刻不言败。
乐山巨星 吴卫红
 
没有任何借口
  在工作中和生活中,我们总是会犯各种不大不小的错误,而作为我们自己又总是会给自己找一个台阶,让自己处于一个自我良好的心理状态之中,我们总是对我们自己所犯下的错误不以为然,总是以为这没什么大不了的,殊不知,如果这样长此以往,我们将会变成对工作和生活毫无忧患之心,养成随随便便、不求上进的状态,他将让我们处于危险的边缘。
  没有任何借口是执行力的表现,具体体现在:无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行。
  我们接受了任务就意味着作出了承诺,而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
  无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位上,都要对自己的工作负责。
  服从是行动的第一步。一个团队,如果下属不能无条件地服从上级的命令,那么在达成共同目标时,则可 能产生障碍;反之,则能发挥出超强的执行能力,使团队胜人一筹。  “不管叫你做什么都照做不误”,这样的观念就是服从的观念。 服从是自制的一种形式。要求每一个员工都去深刻体验身为一个机构的一分子,即使是很小的一分子,具有什么样的意义。每一分子,对于个人的权威止于何处,团体的权威又始于何处,都应有清楚的认识。  需要发表意见的时候,坦而言之, 尽其所能;对上级已做了决定的事情,就要坚决服从,努力执行。 服从是行动的第一步,处在服从者的位置上,就要遵照指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主,全心全意去遵循所属团队的价值观念。
  一个高效的企业必须有良好的服从观念 ,一个优秀的员工也必须有 服从意识。  一个团体,如果下属不能无条件地服从上司的命令,那么在达成共同目标时,则可能产生障碍。
  “不说谎和诚实会让人变得强大而高贵”。
  只有诚实,才能长久。不为利动,没有 私心,在任何情形下都言行一致的美誉,其价值比从欺骗中得来的利益大过千倍。
   一个言行诚实的人,因为有正义、公理作为后盾,所以能够毫不畏缩地面对世界。
  既然你选择了这个职业,选择了这个岗位,就必须接受它的全部,而不是仅仅只享受它给你带来的益处和快乐。就算是屈辱和责骂,那也是这个工作的一部分。不要忘记工作赋予你的荣誉,不要忘记你的责任,不要忘记你的使命。
  只有“没有借口,才能永不言败”!
彭山永祥 杨晋
 
旗帜——有感于巨星企业文化
  我们的愿景:打造西南第一的农牧企业,我们的使命:创造人类健康生活,我们的精神:自强不息,敢于亮剑……当清晨的早会中,同事们响亮整齐,有力的声音畅响起时,感动油然而生。
  生活中,我们每个人都面临许多的选择,我们可以选择自己的职业,也可以规划自己的未来,选择不同的生活方式。由于阅历不同,所以大家对生活的理解也不同,彼此的思想观念也有很大的差异。选择索取还是给予,享受还是奉献,不同的心态,不同的行动,就形成了日常的文化差异。有人把一个企业比喻成一所学校、一支军队和一个家庭,一个企业的员工有通过学习,不断提高自身素质的环境,那么这个企业也许就会获得更多的优秀员工。一个企业的员工,能够深知本企业的文化,统一思想,在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体,同时具备了创造性,那么完成本职工作的能力就会得到提高。有着优秀出色员工的企业也将会更优秀,更出色。
  其实在工作中我们每个人都有一种期待:希望通过自身的奋斗来实现自我价值,同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的,而且也包括精神上的。在工作的过程中企业文化的贯彻,正好体现了这一点,我们不能把它当成一种口号,而是要把它切切实实地融入到具体的工作和生活当中。
  企业文化,是公司发展过程中经验的积累与沉淀,是智慧的结晶。一个拥有优秀文化的企业,在今后的市场中是具备相当竞争力的,所以只要我们继承这种文化,将其发扬光大,团结一致共同奋斗,我们有理由相信巨星的明天会更好!
巨星科技 王静
 
在蜕变中成长
  公司在蜕变,感染了所有人;竞聘机制的产生,激发了所有人;一次次公开竞聘的开展,成就了所有的参与者。
  接到公司下发的,关于对黄丰猪场场长一职在公司内部进行公开竞聘的通知后。那一刻很惊讶,不知措施。我知道竞聘机制充满激烈和残酷。为此我也深感压力所在,为此我自知个人问题的所在,为此我告诉自己说这将是我一生中又一次难忘的经历和挑战。我也在不断的思考:我的工作是哪里出了问题?我个人对于管理是否已经成熟?公司是否认为我不能够带领好一个团队为公司创造价值?这些都是我当时内心真正的感触。当然内心里也非常低落、难受,滋味无以言表。当然我不是怕别人来把我的岗位顶替,而是我觉得自己真的需要变得更成熟、变得更有魄力、变得敢于担任……巨星企业文化里说到”使我痛苦者,必使我强大”。因此,对于我来说这将是一次“痛苦”的经历,同时也是自我蜕变的开始,在这样的情形下想要自己变得强大,我必须要选择去面对、选择去充实自己、选择去改变自己。
  我通过平心静气的思考后,对在代理黄丰场长一职期间的工作进行了认真的、全面的总结,感觉确实如此。生产成绩、生产管理和团队建设等方面都还有待于提高。因为一个企业想要成功,人虽然是第一要素,但是要用适合的人,正确的人,且有他适当的角色。不管是员工、管理者、领导,配置的人员都必须能够去适应岗位,明确自己的岗位职责,创造成果,才能实现岗位自身价值。这说明公司的这项机制是适合现代企业残酷竞争的,说明领导的决策是正确的。做为管理者更是如此,带领的团队应该是积极向上、认真负责、充满高度凝聚力和团队精神的;一个团队要高效,管理者要解决至少两个问题:想不想做这是动力问题,靠激励;会不会做这是能力问题,靠培训。好员工是夸出来的,尤其作为领导者要真真的、用心的去发现员工的每一个点滴……在你成为领导以前成功只与自己的成长有关,在你成为领导以后成功都与别人的成长有关。只有被管理者成功管理者才算成功,才能创造效益。
  我们公司已经进入了一个崭新的时代,时代的变革,对所有人产生无穷的影响,带动所有人向前冲刺,带动所有人在竞争中成长。
  这次的竞聘成功,对于我来说并不算成功,反之这仅仅是一个挑战自我、证明自己的开始。直到今天竞聘当天的情形我都还历历在目,无时无刻不在我脑海里闪现,我制定的计划、我要达到的目标、我所制定的承诺。那一刻起,在我后面任然有无限的力量冲击着我,优胜劣汰;那一刻起,既然我决定选择自我的蜕变,没有退路;那一刻起,我以肩负更大的责任和使命带领我的团队,创造成果。
巨星农牧 郑国平
 
不折不扣 拿到成果
  通过两次对冠军执行力何销售力的培训使我认识到销售方法和执行力的重要性。如何达成2014年眉山片区完成鱼料5500吨的任务,我将带领我的团队培养执行力并提高销售力。
  一个业务员能否不断取得成果,是由无数次的实战到经验再到实战一步步达成的。做任何事首先要有状态,激情,并有人生的信仰和正确的价值观。在产品上有些业务员存在疑惑,是因为对产品的性能,组合,养猪户的实证不够等造成的。以上几点需加强。更主要还是完善销售的步骤不够明确,急功近利造成销售业绩不佳。为提高销售人员战斗力,我将使每个人熟练掌握销售的六大步骤,并在市场上做示范,或旁听,一起不断总结并完成,在总结。
  有了好的技能,没有执行力也无法拿到成果。执行力从何而来,制度第一,我们的制度有待完善,对业务员的出勤应严格监控,作为领导者,我们起到身先作用,为团队拿到成果,制订好的措施,及时检查,即时奖惩,最终达成共识,并承诺最终拿到成果。
彭山永祥 吴德华
 
领悟三句话 你就是销售精英
  一、激情和信念是成为销售精英的前提
  销售是激情和爱的传递,没有激情销售就是空谈;一个人拥有信念比拥有才能更重要,世界上有才能的庸人比比皆是,拥有信念(而不是情绪)成功者数不胜数。真正的高手其业绩的突破不是靠能力也不是靠技巧而是靠心境!2013年彭山公司鱼料部成都片区销量井喷的关键就在于此,公司段总创造了彭山公司销售管理的一个奇迹:用最小的成本(一句话的成本),在一个区域创造了奇迹(有很多管理者为了销量宁愿多花冤枉钱也不愿给销售员一个赞美、一次尊重)。销售员激情的点燃和维持是建立在一定的物质基础之上的,公司领导必须给予销售员一个比较公平的竞争环境,有市场竞争力的薪酬以及相对合理的绩效考核制度。因为领导把心交给销售员,销售员就会把命交给公司!!
  二、确定自己卖什么是决定销售高度的唯一标尺
  销售首先要解决的是我们在卖什么?才能解决卖给谁?进而才能真正解决怎么卖的问题?!其实我们的客户过去现在和将来永远没有需要过我们的产品,他们需要的是我们产品给他带来的价值,我们给他的解决问题的方案。所以理清产品的顾客价值是一个销售精英的本能?!哪个销售员理清了产品的顾客价值,哪个就是销售精英;哪家公司理清了产品的顾客价值哪家公司就可能成为行业老大。因为产品质量(小于或等于)产品价格(小于)产品价值(小于)产品的顾客价值。将梳子卖给和尚就是一个最典型的成功营销案例。
  三、学会放下才能成为真正的精英。
  考察一个销售员是看他做了什么得到多少,而衡量一个精英是看他放下了多少,因为小成靠智,大成靠德。放下是一种快乐、舍弃是一种智慧!精英要有容人之心、渡人之心(渡人自渡),做销售不能太斤斤计较、不能计算每一件事的得失,要算大账,更不能先要利益再做事,只要把事做好有成果自然有回报,你今天的努力明天一定有人给你埋单,如果今天你不努力,明天埋单的一定是你自己!面对竞争要给竞争对手一个适当的存活的空间,不要老想把竞争对手全都打死,有竞争才有市场;有很多销售高手不是牺牲在奋斗的战场上往往是死在等待的十字路口,因为他们有太多的资源、太多的选择,不愿放下的东西太多。只有放下的越多,才能得到的越多。
  一和二是成为精英的条件是术,放下才是精髓、才是道。认真感悟这三句话,你在销售中至少少摸索3~5年,你将提前进入精英的销售行列。只要你是精英无论你在哪个岗位上都会为公司创造价值,你都会是一位有用的人。
彭山永祥 蒋朝文
 
没有借口 绝对服从
  本次特训中,李程老师给我们讲了很多有用的内容,而其中有感最深的就是执行的作风——信守承诺,没有借口,绝对服从,永不言败。
  信守承诺中三大关键:1、成果本身承诺。2、完成期限承诺。3、自罚措施承诺。我觉得从去年9月开始我就已习惯。每月的工作就从承诺开始,承诺就能在工作中制定目标,并强化完成目标,拼尽全力拿到成果。总结工作中的点点滴滴,即使暂时没拿到成果,但工作中强大了自己,收获了经验,为下次拿到成果打下了良好的基础。
  没有借口,成功者找方法,失败者找借口。今天你不把借口干掉,明天借口就把成果干掉。工作中我们会遇到这样那样的问题、困难。我们坚信再大的困难都有方法解决。我要敢想、敢做。
  绝对服从,也就是对公司安排的工作无条件的服从。服从是气度,服从也是一种执行精神。一个团队也只有绝对服从才有统一的行动方式,才有强大的体现。
  永不言败,无论顺境逆境永不放弃,不到最后永不言败。
乐山巨星 李亚波